人材紹介事業の立ち上げ支援
年間の採用コスト
いくらかかって
いますか？
そのコストを払い続けるのか。
それとも、人材を集める力を
自社の収益に変えるか。
人材紹介事業の立ち上げを、
免許の取得から初成約まで
伴走します。
それとも、人材を集める力を
自社の収益に変えるか。
人材紹介事業の立ち上げを、
免許の取得から初成約まで
伴走します。
採用に
こんな課題はありませんか？
求人を出しても、面談まで進む
候補者が以前より減ってきた
候補者が以前より減ってきた
人手不足は自社だけでなく、
同業他社も同じだと肌で感じている
同業他社も同じだと肌で感じている
採用は外部エージェント頼み。
自社に採用ノウハウが蓄積されていない
自社に採用ノウハウが蓄積されていない
紹介手数料が年々上がり、
1人あたりの採用単価が下がらない
1人あたりの採用単価が下がらない
売上は伸びており、そろそろ
次の投資先を考えたい
次の投資先を考えたい
採用難は自社だけの問題ではありません。
業界全体の構造的な問題です。
だからこそ
“人材を集められる会社”が
“人材を集められる会社”が
これから圧倒的に強くなります。
“出ていくお金”だった採用費が
“入ってくるお金”に
変わります。
変わります。
採用のために人材を集める。
その力をそのまま、他社への紹介という
収益に変えられます。
その力をそのまま、他社への紹介という
収益に変えられます。
現状
採用のたびに手数料が出ていく / 候補者は他社とも並行して選考が進んでいる / 採用ノウハウは外部に残る / 人手不足が続く限りコストは上がり続ける
人材紹介事業の立ち上げ後
外部に払っていた手数料が不要になる / 自社で採用しない人材は他社へ紹介して収益化できる / ノウハウと企業ネットワークが自社に蓄積 / 成功報酬型で新しい収益の柱に
最初に変わるのは
自社の採用です
収益はその先についてきます。
人材紹介事業を持つことで得られるものは3つです。
人材紹介事業を持つことで得られるものは3つです。
01MERIT
採用コストの削減と
採用の質の向上
採用の質の向上
出会った人材のうち、自社に合う方はそのまま採用できます。外部への採用コストも削減できます。
02MERIT
成功報酬型の
新しい収益源
新しい収益源
若手に任せる機会をつくりながら、成功報酬型の収益を得られます。特に需要の高い分野に注力すれば、持続可能な収益基盤を構築できます。
03MERIT
企業ネットワークと
表に出ない情報
表に出ない情報
企業との接点が増え、採用ニーズや業界動向といった情報が入ってきます。戦略的な関係構築や他事業を展開する際の足がかりになります。
未経験から立ち上げた
企業の実例
企業の実例
建設・外食・福祉——
いずれも人材業界の経験ゼロからの
スタートでした。
いずれも人材業界の経験ゼロからの
スタートでした。
建設・不動産
グループの採用ニーズを
事業に変えた
事業に変えた
年間採用10名弱 / 単価 約150万円
導入前
免許もノウハウもゼロ。経営実務が多忙で、担当者が動ける時間も限られていた。
支援内容
新会社の設立、候補者DBの構築、スカウトの自動化、CAの採用とオンボーディング設計。
立ち上げ後
半年で初成約。月商50〜100万円規模で推移し、自社採用にも横展開。
コンサルティング
得意領域への集中で
年商4,000万円
年商4,000万円
1名体制／コンサル業界特化
導入前
既存事業のクライアントから「人材が足りない」という声。意志はあるが進め方が分からない状態。
支援内容
事業の進め方のレクチャー、ターゲット領域の絞り込み、紹介先3社への集中とトークスクリプトの改善。
立ち上げ後
約3ヶ月で収益化。1年間の売上は約4,000万円。1名体制で初心者水準の2倍以上の成績を実現。
福祉・IT
週1〜2件の面談から事業として成立へ
年間採用10名弱
導入前
面談は週1〜2件、統一されたオペレーションもなく、事業として成立していない状態。
支援内容
スカウト媒体のポートフォリオ設計、CA3名の個別コーチング、標準オペレーションの構築。
立ち上げ後
約3ヶ月で初成約。スカウトは月89通、書類応募は月40〜66件に。CA体制も3名から5名へ。
※ 記載の数値は特定の支援先における実績であり、すべての企業で同様の成果を保証するものではありません。
人材業界の経験は
必要ありません。
必要ありません。
大切なのは業界知識よりも、
求人と候補者をどう集めるかの設計です。
免許取得の準備・求人開拓・候補者集客・
オペレーション構築の4ステップで伴走します。
求人と候補者をどう集めるかの設計です。
免許取得の準備・求人開拓・候補者集客・
オペレーション構築の4ステップで伴走します。
STEP01
紹介免許の取得準備
責任者の選任や事務所の要件、必要書類を整理し、進め方をご案内します。申請手続きそのものは貴社または社労士の先生にご対応いただきます。
STEP02
求人開拓
実績がない段階での開拓にはコツが必要です。営業の進め方をお伝えしながら、契約獲得まで一緒に進めます。
STEP03
候補者集客
スカウトサイトの開設、LP作成、イベント企画を通じて再現性のある集客の型を確立します。
STEP04
オペレーション構築
属人化を避けるためのツールと運用方法を提案し、初期段階から仕組み化を進めます。
チーム構成
1〜5名の体制で進めます。本業と兼務でも無理なく取り組めます。
働き方
フルリモートで対応。ご要望があれば出張も可能です。
稼働
週次の定例MTGを1〜2回実施し、随時ご質問にお答えします。
よくあるご質問
人材業界の経験がありませんが、立ち上げられますか。
ご支援先の多くは人材業界が未経験の企業です。必要なのは業界知識より、人を集める仕組みをどう作るかです。
本業が忙しく、手が回るか不安です。
1〜5名の体制で週次の定例MTGを軸に進めます。実務を弊社が担当するプランもあります。
免許の取得や手続きが面倒そうです。
申請開始から許可の取得まで、一般的には3〜4ヶ月程度が目安です。必要な条件を整理し進め方をご案内します。なお申請書類の作成・提出代行は社労士の業務となるため、弊社では承っておりません。
どのくらいの期間で成果が出ますか。
0からの立ち上げで、3ヶ月目で初成約、6ヶ月目にハイクラス紹介に到達した事例があります。実際は初成約まで2〜6ヶ月ほどのケースが多くなっています。※特定の支援先における実績であり、成果を保証するものではありません。
自社の採用にも使えますか。
紹介の過程で出会った人材をそのまま自社で採用いただけます。適性を見極めたうえで判断できます。
その採用コスト、
業界データで検証しました
業界データで検証しました
人材紹介の手数料は年収の30〜35%、成約1件あたり
平均103万円。早期離職が1名出れば、
総コストは
640万円に膨らみます。この構造をどう変えるかを、
公開データと支援現場の知見からまとめた業界白書です。
平均103万円。早期離職が1名出れば、
総コストは
640万円に膨らみます。この構造をどう変えるかを、
公開データと支援現場の知見からまとめた業界白書です。
・採用単価が下がらない構造と、内製化の損益分岐点（年間9名）
・人材紹介事業を立ち上げた会社がつまずく「8つの誤解」
・2031年に訪れる転換点と、それまでに準備すべきこと
・人材紹介事業を立ち上げた会社がつまずく「8つの誤解」
・2031年に訪れる転換点と、それまでに準備すべきこと
“人材紹介の立ち上げ支援”
という領域を
切り拓いてきた会社です。
50社以上の立ち上げに伴走してきました。
代表取締役 野村 真央
人材紹介業界での経験は10年。
2023年にAGENT SUCCESSを創業し、
50社以上を伴走支援。
2023年にAGENT SUCCESSを創業し、
50社以上を伴走支援。
著書人材紹介ビジネスの始め方
4社の成功事例と7つの実行
ステップを収録。
ステップを収録。
メディア掲載
雑誌『経済界』2024年10月号 特集掲載。日本BS放送『CC 〜Credence Clue〜』出演。
運営会社
株式会社AGENT SUCCESS（2023年2月設立 / 東京都渋谷区恵比寿）
厚生労働大臣許可 13-ユ-315350
厚生労働大臣許可 13-ユ-315350
採用費の使い道
一度見直して
みませんか？
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御社の状況で立ち上げが可能かどうか、
無料相談でお答えします。
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© 人材紹介を立ち上げるならAGENT SUCCESS（エージェントサクセス）.